IT-Projekt
Leitung

Leiten von IT-Projekten
unter schwierigen
Rahmenbedingungen

Interim
Management

Übernahme von zeitlich
begrenzter Führungs- oder
Spezialistenverantwortung

Digitale
Beratung

Beraten und Durchsetzen von
Innovations-, Prozess oder
Architekturveränderungen

Aktuelle Themen

Aufstellen des idealen Team

Aufstellen des idealen Team

Anstatt nur fachlich/technische Kenntnisse bei der Zusammenstellung von Teams zu berücksichtigen, sollten gerade bei digitalen Teams zusätzlich systemische Methoden zur Auswahl der Persönlichkeit und zur Teamanalyse verwendet werden.

2-Speed IT-Architekturen

2-Speed IT-Architekturen

Analog zur Organisationsaufstellung wo digitale Hubs getrennt vom Tagesgeschäft die Neuausrichtung des Unternehmens vorantreiben, bietet eine lose gekoppelte Architektur die Möglichkeit parallel in zwei Geschwindigkeiten IT-Entwicklungen umzusetzen.

Mitarbeiter und Führung als Gestaltungsoptionen für moderne IT-Organisationen

Mitarbeiter und Führung als Gestaltungsoptionen für moderne IT-Organisationen

Die „klassische“ IT-Abteilung hat nicht ausgedient. Stattdessen ist es notwendig, dass sich die IT permanent weiterentwickelt und der Zeit anpasst. Dies gilt für die Positionierung, die Gestaltung der Prozesse und Systemarchitekturen sowie insbesondere auch für die Themen Führung und Mitarbeiter.

Über Jens Krüger

Zitat im Header mit Bild rechts

Meine Leidenschaft ist die Aufstellung und Führung von IT-Teams. Schwierige
Rahmenbedingungen und unklare Anforderungen strukturiere ich, finde gemeinsam mit dem Team die beste Lösung und steuere dieses termingerecht ins Ziel. Dazu gehört auch der Einsatz agiler Methoden wie Scrum.

Ich verfüge über langjährige Führungserfahrung in Linie und Projekten bei
IT-Finanzdienstleistern. Des Weiteren bin ich vertraut mit digitalen Veränderungen, 2-
Speed Architekturen und schlanken Prozessen einer Direktbank.

Als Norddeutscher kommuniziere ich direkt, bringe die Sachen auf den Tisch und bin erst zufrieden, wenn alles geklärt ist.

Berufliche Erfahrung

Aus- und Weiterbildung

  • seit 2012

    Selbstständig als IT-Projektleiter / Interim Manager
  • 2013 - 2014

    Business Coach, V.I.E.L Coaching + Training
  • 2010 – 2011

    Managing Consultant, Q_PERIOR AG, vormals agens Consulting GmbH
  • 2000 – 2010

    Leiter Trading- und Zahlungsverkehrsentwicklung und IT-Projekt Manager, comdirect bank AG, zusätzlich Entwicklungsleiter für comdirect ltd (London)
  • 2009

    Project Management Professional (PMP/PMI)
  • 2006

    Certified Scrum Master (CSM)
  • 1998 – 2000

    Senior Berater für eBusiness Strategien und deren Umsetzungen, ARTHUR ANDERSEN Managementberatung GmbH
  • 1995 – 1998

    Berater für Client/Server System Management, SerCon GmbH (IBM Global Services)
  • 1993 - 1994

    Management Sciences, University of Manchester Institutes of Sciences and Technology
  • 1988 - 1995

    Informatik, Dipl.-Inform., Universität Hildesheim

Schlüsselprojekte

  • IT-Projektleitung zur Internationalisierung des Tankkartengeschäft einer Automobilbank mit einem hybrid-agilen Vorgehensmodell für 15 SAP-Systeme.
  • Migrationsteamleiter zur Transformation und dem Outsourcing von 75 bankfachlichen Web-Anwendungen einer Landesbank.
  • Interim Entwicklungsleiter eines Finanzportal zur Neugestaltung der Architektur, der Entwicklungsprozesse (Scrum) und der Teamaufstellung
  • Leitung des Aufbau einer Datenqualitätsplattform zur Basel II/ IRBA Zulassung einer Bausparkasse mit Fokus auf Meldewesen und Risikosteuerung
  • Projektleitung bei der Migration und dem Outsourcing des Derivate-Abwicklungssystems einer Zentralbank.

Weitergehende Referenzen gern auf Nachfrage

Methodische Kompetenz

  • Langjährige Führungsverantwortung in Linie und Projekten bei IT-Finanzdienstleistern
  • Praktische Erfahrung mit Standards wie CMMI, SCRUM, SAFe, PMI, ITIL und schlanken Prozessen einer Direktbank
  • Systemische Teamaufstellung/ -führung unter schwierigen Rahmen-bedingungen und überzeugende Kommunikation mit Stakeholdern