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Veränderungen trotz Risiken wagen.
Nicht auf die perfekten Bedingungen warten, sondern es versuchen.

IT-Projektleitung

Leiten von IT-Projekten unter komplexen Rahmenbedingungen - von der Idee bis zum GoLive.

Interim Management

Übernahme von zeitlich begrenzter Führungs- oder Spezialistenverantwortung.

Digitale Transformation

Beraten und Durchsetzen von Innovations-, Prozess- und Organisationsveränderungen.

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Beiträge zu IT-Transformation, Architektur, Teamführung und Prozessoptimierung.

Erfolgreich Transformieren mit Balance zwischen Mensch, Prozess und Technologie

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Nachhaltiger Erfolg bei IT-Migrationen entsteht dort, wo Strategie, Architektur, Prozesse, Menschen, Entwicklung und Betrieb als ein zusammenhängendes System verstanden werden.

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Effiziente Prozesse mit Low-Code

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Wie das Home-Staging-Unternehmen Wohngesicht mit der Low-Code-Plattform Ninox seine Inventar-, Vermietungs- und Projektmanagementprozesse digitalisiert hat.

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Aufstellen des idealen Teams

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Warum digitale Teams neben Fachkenntnissen auch systemische Methoden zur Persönlichkeits- und Teamanalyse brauchen.

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2-Speed IT-Architekturen

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Eine lose gekoppelte Architektur ermöglicht es, IT-Entwicklungen parallel in zwei Geschwindigkeiten umzusetzen.

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Mitarbeiter und Führung als Gestaltungsoptionen für moderne IT-Organisationen

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Der Hebel für die IT-Organisation der Zukunft liegt in besserer Mitarbeiterführung und Qualifizierung — nicht nur in neuer Technologie.

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Wertbasierte Portfolioplanung zur Applikationsmodernisierung

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Ein wertorientierter Ansatz zur IT-Projektportfolioplanung hilft, Modernisierungsentscheidungen transparent an der Werthaltigkeit auszurichten.

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Profil

Über Jens Krüger

Portrait Jens Krüger

Jens Krüger ist Projektleiter für IT-Migrationen, digitale Transformationen und Systemeinführungen. Er strukturiert komplexe Rahmenbedingungen und unklare Anforderungen, entwickelt gemeinsam mit dem Team die passende Lösung und steuert sie termingerecht ins Ziel.

Er verfügt über langjährige Führungserfahrung in Linie und Projekten im eCommerce, bei IT-Finanz- und automobilen Dienstleistern sowie mit öffentlichen Auftraggebern. Des Weiteren ist er vertraut mit Betriebsoptimierungen, Carve-Outs, CutOver und Outsourcing von Organisationen und Systemen sowie in bankfachlichen und aufsichtsrechtlichen Themenstellungen.

Als Norddeutscher kommuniziert er direkt, bringt die Themen auf den Tisch und ist erst zufrieden, wenn alles geklärt ist.

Referenzen

Schlüsselprojekte

Projektleiter zur Cloud-Transformation der PIM-Systeme von weltweit 1.400 automobilen Marken für einen Aftermarket-Datenspezialisten

Situation: Es wurde ein neues PIM-System in der Cloud entwickelt. Der RollOut und die Datenmigration von den 1.400 Altsystemen wurden bei der Neuentwicklung nicht betrachtet. Zur Konzeption und Umsetzung wurde ein erfahrener Projektleiter mit ganzheitlicher Sicht gesucht.

Vorgehen:

  • Analyse der IST und Definition des Zielzustandes (Fachliche Prozesse, Organisation, Systemtechnik)
  • Entwerfen der Migrationsstrategie, -architektur, -prozesse und -organisation unter Einbeziehung aller internationalen Stakeholder (ProductOwner, Consultants, Sales, Entwickler, Tester, Trainer)
  • Planen, Aufsetzen und Steuern aller RollOut-Aktivitäten unter Berücksichtigung der noch laufenden Entwicklung sowie Reporting, Risiko-, Eskalation-, Stakeholdermanagement incl. Kundenkommunikation

Ergebnis: Nach erfolgreicher Migration von 40% der Markenlieferanten, Einarbeitung und Übergabe an einen internen Junior Projektleiter

Projektleiter zur Entwicklung und Einführung eines flexiblen Kreditproduktes für eine Internet Bank

Situation: Die Entwicklung eines flexiblen Kreditprodukt wurde in Vorjahren mehrfach gestartet und wieder verworfen. Von Seiten Eigentümer wurde es für das Kalenderjahr als Ziel festgelegt. Hierfür wurde ein in Online-Banken erfahrener Projektleiter zur Einführung eines neuen Produktes gesucht.

Vorgehen:

  • Strukturieren der Anforderungen, Wettbewerbsanalyse und Entwickeln der fachlichen und technischen Lösung (von der Idee bis zum Vertrieb)
  • Planen und Steuern aller Aktivitäten, Ressourcen, Budget und externen Partnern (Kernbankensystem, Kontoantrag, Online Banking, ...)
  • Auswirkungs- und Risikoanalyse sowie Maßnahmendefinition mit allen Stakeholdern (NPP) und Klassifizierung der Arbeitsprozesse

Ergebnis: 3 Monate nach GoLive n-tv Testsieger

Projektleiter zur Einführung eines neuen Ticketing-Systems bei der weltweit größten Theaterorganisation

Situation: Das über Jahrzehnte individuell entwickelte ERP Ticketing-System war nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen einer europäischen Ausschreibung wurde ein Standardsystem ausgewählt. Hierfür wurde ein in Großprojekten methodisch und kommunikativ erfahrener Projektleiter auf Seiten des Systemanbieters gefordert.

Vorgehen:

  • Aufsetzen des Transformationsprojektes (Organisation und Prozesse) mit Anforderungs-, Change Request-, Stakeholder- und Risiko Management als Projektleiter des Auftragnehmers/Systemlieferanten
  • Steuern von fünf Teams, der Produktentwicklung und Subdienstleistern
  • Drei Theater/Opernhäuser mit 18 Spielstätten inkl. Webshops, CRM, BI, Zahlungsverkehr, SAP-Anbindung und Zugangskontrolle
  • Konzeption der Migration vom Alt- auf das neue System mit einem halbjährigen Parallelbetrieb und Synchronisation der Kundendaten bis ins neue CRM
  • Saisonkennzahlen: 60 Mio Kartenumsatz bei 1.600 Vorstellungen mit 1,3 Mio Besuchern

Ergebnis: Zielerreichung InTime bei ambitioniertem Zeitplan pünktlich zum Saisonstart in der Hochkultur

IT-Projektleitung zur Internationalisierung des Tankkartengeschäft einer Automobilbank mit einem hybrid-agilen Vorgehensmodell für 15 SAP-Systeme
Migrations-Teamleiter zur Transformation von 75 bankfachlichen Anwendungen zu einem RZ-Provider bei einer Landesbank
Interim Entwicklungsleiter eines Finanzportal zur Neugestaltung der Architektur, der Entwicklungsprozesse (Scrum) und der Teamaufstellung
Leitung des Aufbau einer Data Quality Plattform im Rahmen der Basel II/ IRBA Zulassung für einen Allfinanzkonzern
Multi-Projektleitung beim Aufbau eines eCommerce Joint Ventures (RZ-Aufbau, Web/App-Portal, Zahlungssystem, Fahrtenbuch-App)
Projektleitung der Front-Office Transformation eines Online Brokers beim internationalen Carve-Out
Projektleitung zur Digitalisierung der HR-Prozesse (Konzeption der IT-Plattform, Anbieterauswahl/RFP, Implementierungsplanung) für einen internationalen eCommerce Konzern
Solution Architekt für Betriebsmodelloptimierungen von KFZ-Versicherungsanwendungen bei einer Automobilbank

Weitergehende Referenzen gern auf Nachfrage →

Kompetenz

Methodische Kompetenz

  • Langjährige Führungsverantwortung in Linie und Projekten im eCommerce und bei IT-Finanzdienstleistern (Scrum, Kanban, PMI, ITIL, DevOps, SRE)
  • Praktische Erfahrung mit digitalen Transformationen, heterogenen Systemlandschaften (Host, SAP, Web, App, Cloud, LowCode) und schlanken Prozessen
  • Systemische Teamaufstellung und agile Führung auch schwieriger Charaktere sowie überzeugender Stakeholderkommunikation
  • Ausgebildeter Business Coach und LINC PERSONALITY PROFILER Coach/Trainer

Partner

Ninox Partner Badge V.I.E.L Coaching Zertifikat Partner-Logo

Werdegang

Berufliche Erfahrung & Ausbildung
  • seit 2012Selbstständig als IT-Projektleiter / Interim Manager
  • 2019PERSONALITY PROFILER Coach/Trainer, LINC GmbH
  • 2013 – 2014Ausbildung zum Business Coach, V.I.E.L Coaching + Training
  • 2010 – 2011Managing Consultant, Q_PERIOR AG, vormals agens Consulting GmbH
  • 2009Project Management Professional (PMP/PMI)
  • 2006Certified Scrum Master (CSM)
  • 2000 – 2010Leiter Trading- und Zahlungsverkehrsentwicklung und IT-Projekt Manager, comdirect bank AG, zusätzlich Entwicklungsleiter für comdirect ltd (London)
  • 1998 – 2000Senior Berater für eBusiness Strategien und deren Umsetzungen, ARTHUR ANDERSEN Managementberatung GmbH
  • 1995 – 1998Berater für Client/Server System Management, SerCon GmbH (IBM Global Services)
  • 1993 – 1994Management Sciences Studies, University of Manchester Institutes of Sciences and Technology
  • 1988 – 1995Studium der Informatik, Dipl.-Inform., Universität Hildesheim