IT-Projekt
Leitung

Leiten von IT-Projekten
unter schwierigen
Rahmenbedingungen

Interim
Management

Übernahme von zeitlich
begrenzter Führungs- oder
Spezialistenverantwortung

Digitale
Transformation

Beraten und Durchsetzen von
Innovations-, Prozess- und
Organisationsveränderungen

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Aktuelle Themen

Erfolgreich Transformieren mit Balance zwischen Mensch, Prozess und Technologie

Erfolgreich Transformieren mit Balance zwischen Mensch, Prozess und Technologie

Die Einführung oder Migration komplexer IT-Systeme zählt zu den anspruchsvollsten Vorhaben einer Organisation. Technisch herausfordernd, organisatorisch disruptiv und kulturell sensibel — sie verlangt weit mehr als nur Projektmanagement. Nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Strategie, Architektur, Prozesse, Menschen, Entwicklung und Betrieb als ein zusammenhängendes System verstanden werden.

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Effiziente Prozesse mit Low-Code

Effiziente Prozesse mit Low-Code

Um schnell und bedarfsgerecht Unternehmensprozesse effizienter zu gestalten, geht der Trend zu leichtgewichtigen Low-Code Plattformen. Mit denen können Citizen Developer in kurzen Entwicklungszyklen manuelle Prozesse digitalisieren, im Nachgang schrittweise optimieren und auch schnell an Veränderungen im Business anpassen.

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Aufstellen des idealen Team

Aufstellen des idealen Team

Anstatt nur fachlich/technische Kenntnisse bei der Zusammenstellung von Teams zu berücksichtigen, sollten gerade bei digitalen Teams zusätzlich systemische Methoden zur Auswahl der Persönlichkeit und zur Teamanalyse verwendet werden.

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2-Speed IT-Architekturen

2-Speed IT-Architekturen

Analog zur Organisationsaufstellung wo digitale Hubs getrennt vom Tagesgeschäft die Neuausrichtung des Unternehmens vorantreiben, bietet eine lose gekoppelte Architektur die Möglichkeit parallel in zwei Geschwindigkeiten IT-Entwicklungen umzusetzen.

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Mitarbeiter und Führung als Gestaltungsoptionen für moderne IT-Organisationen

Mitarbeiter und Führung als Gestaltungsoptionen für moderne IT-Organisationen

Die „klassische“ IT-Abteilung hat nicht ausgedient. Stattdessen ist es notwendig, dass sich die IT permanent weiterentwickelt und der Zeit anpasst. Dies gilt für die Positionierung, die Gestaltung der Prozesse und Systemarchitekturen sowie insbesondere auch für die Themen Führung und Mitarbeiter.

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Über Jens Krüger

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Schwierige Rahmenbedingungen und unklare Anforderungen strukturiere ich, finde gemeinsam mit dem Team die beste Lösung und steuere dieses termingerecht ins Ziel. Dazu gehört auch der Einsatz agiler Methoden.

Ich verfüge über langjährige Führungserfahrung in Linie und Projekten im eCommerce, bei IT-Finanz- und automobilen Dienstleistern sowie mit öffentlichen Auftraggebern. Des Weiteren bin ich vertraut mit Betriebsoptimierungen, digitalen Transformationen und Carve Outs / Outsourcing von Organisationen und Systemen sowie in bankfachlichen und aufsichtsrechtlichen Themenstellungen.

Als Norddeutscher kommuniziere ich direkt, bringe die Sachen auf den Tisch und bin erst zufrieden, wenn alles geklärt ist.

Berufliche Erfahrung

Aus- und Weiterbildung

  • seit 2012

    Selbstständig als IT-Projektleiter / Interim Manager

  • 2013 - 2014

    Business Coach, V.I.E.L Coaching + Training

  • 2010 – 2011

    Managing Consultant, Q_PERIOR AG, vormals agens Consulting GmbH

  • 2000 – 2010

    Leiter Trading- und Zahlungsverkehrsentwicklung und IT-Projekt Manager, comdirect bank AG, zusätzlich Entwicklungsleiter für comdirect ltd (London)

  • 2009

    Project Management Professional (PMP/PMI)

  • 2006

    Certified Scrum Master (CSM)

  • 1998 – 2000

    Senior Berater für eBusiness Strategien und deren Umsetzungen, ARTHUR ANDERSEN Managementberatung GmbH

  • 1995 – 1998

    Berater für Client/Server System Management, SerCon GmbH (IBM Global Services)

  • 1993 - 1994

    Management Sciences, University of Manchester Institutes of Sciences and Technology

  • 1988 - 1995

    Informatik, Dipl.-Inform., Universität Hildesheim

Schlüsselprojekte

  • Multi-Projektleitung beim Aufbau eines eCommerce Joint Ventures (RZ-Aufbau, Web/App-Portal, Zahlungssystem, Fahrtenbuch-App)
  • Projektleitung der Front-Office Transformation eines Online Brokers beim internationalen Carve-Out
  • IT-Projektleitung zur Internationalisierung des Tankkartengeschäft einer Automobilbank mit einem hybrid-agilen Vorgehensmodell für 15 SAP-Systeme.
  • Migrationsteamleiter beim Outsourcing von 75 bankfachlichen Anwendungen einer Landesbank
  • Interim Entwicklungsleiter eines Finanzportal zur Neugestaltung der Architektur, der Entwicklungsprozesse (Scrum) und der Teamaufstellung
  • Leitung des Aufbau einer Data Quality Plattform im Rahmen der Basel II/ IRBA Zulassung für einen Allfinanzkonzern
  • Solution Architekt für Betriebsmodelloptimierungen von KFZ-Versicherungsanwendungen bei einer Automobilbank
  • Change Management und Coaching der GF und PL zur Einführung einer neuen Vermietplattform für zwei Autovermietungen (PKW, LKW)
  • Projektleitung zur Digitalisierung der HR-Prozesse (Konzeption der IT-Plattform, Anbieterauswahl/RFP, Implementierungsplanung) für einen internationalen eCommerce Konzern

Weitergehende Referenzen gern auf Nachfrage

Methodische Kompetenz

  • Langjährige Führungsverantwortung in Linie und Projekten im eCommerce und bei IT-Finanzdienstleistern (Scrum, Kanban, PMI, ITIL, DevOps)
  • Praktische Erfahrung mit digitalen Transformationen, heterogenen Systemlandschaften (Host, SAP, Web, App, Cloud, LowCode) und schlanken Prozessen
  • Systemische Teamaufstellung und agile Führung unter schwierigen Rahmen-bedingungen sowie überzeugender Stakeholderkommunikation
  • Ausgebildeter Business Coach und LINC PERSONALITY PROFILER Coach/Trainer